Analyse der strategischen Ausgangslage und Entwicklung von Optionen

• Klärung von Geschäftszweck, Visionen und Werten
• Makro: STEP-Analyse
• Mikro: 5-Forces-Analyse
• SWOT-Analyse
• Intern: Produktportfolioanalyse

Bewertung der Optionen

• Ressourcen Analyse
• Scoring Modelle (z.B. Wachstums-potentiale, Wettbewerbsintensität)
• Entwicklung von Business Plänen, Financial Modelling(z.B. Ertragsmöglichkeiten, notwendige Investitionen)

Strategieformulierung

• Festlegung der strategischen Geschäftsfelder auf Basis der vorangegangenen Bewertung

Umsetzung

• Schaffung der technologischen und organisatorisch Rahmen-bedingungen

Controlling

• Finanzielles und strategisches Controlling
• Bspw. Balanced Scorecard
• „testen und anpassen“